近年来，纪检十五组转变监督执纪问责理念和方式方法，充分运用“第一种形态”，紧盯重要节点、关键岗位和重要领域，抓早抓小、防微杜渐，力求将问题解决在萌芽状态，进一步激发驻在公司党员干部内生动力、责任担当。
紧盯关键少数“详”谈。纪检十五组根据各子公司、公司各部门在集团党委巡察、日常管理、监督检查、问题整改、审计等方面存在的苗头性、倾向性问题，有针对性地采取主动约谈、谈话提醒、批评教育等方式“把脉问诊”，做到早发现、早提醒、早纠治，进一步督促问题整改落实。
掌握方式方法“细”谈。针对不同对象、不同程度的问题，把握谈话方式和时机，“一对一”制定谈话方案，以拉人一把、治病救人为初衷，既讲谈话原则又重谈话艺术，晓之以理、动之以情，切实达到从“红脸出汗”到“排毒养颜”的实际效果。为避免“一谈了之”，纪检十五组不断完善“第一种形态”管理机制，建立“一季度一统计、一季度一督促、一季度一分析”制度，及时收集汇总驻在公司党委运用“第一种形态”情况，并建立台账、加强跟踪管理，切实加大对运用成果的跟踪反馈力度。
打好教育预防“诫”谈。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重,结合党委中心组学习、“三会一课”、党风廉政建设宣教月等活动，将党纪法规、典型案例、警示教育片列为必看必学内容，通过开展廉政谈话、参观廉政教育基地、专题培训辅导、知识测试等形式，多措并举延展教育宽度，切实为党员干部打好强效预防针，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想防线。
